こんにちは、株式会社EXIDEAのWebメディア事業部でマネージャーをしている高橋です。

今回は、社会人2年目でマネージャーとしての役割を担う中で、私が特に大切にしている2つのポイントについてお話しします。それは、「自己成長よりも事業成長を優先すること」と「メンバーに信頼される自分でいること」です。

まず、自己成長よりも事業成長を優先するという点についてですが、これは私のマネジメントスタイルの核となる部分です。もちろん、個人の成長も重要ですが、私はチームリーダーとして、自分のスキルアップやキャリアアップを追求するよりも、チームやプロジェクトの成功に焦点を合わせるべきだと強く感じています。

自己成長を意識すると自分の思考範囲内でのスキルアップにとどまりますが、事業成長をさせる上で必要なことを実行するために自分のスキルアップを目指すと、取得するべきスキルの幅が広がります。

そのため、自己成長のためにも事業の目標達成を最優先とするようチームメンバーともコミュニケーションをとっています。

次に、メンバーに信頼される自分でいることの重要性です。この信頼は、単に仕事を遂行する能力だけでなく、人としての誠実さや、責任、情熱に基づいて築かれるものです。私は常にオープンで透明なコミュニケーションを心がけ、チームメンバーの意見や感情を尊重するよう努めています。

また、どんな時もチームメンバーをサポートし、彼らが心理的安全をもって仕事ができる環境を提供することで、信頼関係を深めています。そのために、会社がコアバリューとしているTHE SHAREを常に心がけてコミュニケーションを取ることが重要です。

2つのポイントは、私がマネージャーとして大切にしている点であり、チームを率いる上で非常に重要だと考えています。事業の成功とチームの調和は、信頼と共に築かれるものだと考えています。また、これらを会社が定めているパーパス・ミッション・ビジョン・バリューと紐づけて、メンバーとコミュニケーションを取ることも求められます。

それによって経営視点で物事をみれる人材にもなるので、早いフェーズでマネジメント経験が積める貴重な環境がEXIDEAにはあると自負しています。

経営層、事業家になりたい方には文句のない環境だと思っているので、若いうちに高い視座をもって経験を積みたい方はぜひ当社の選考を考えていただければと思います。