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株式会社アイエスエイプラン【創業以来増収・増益!2018年度採用強化中!】
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IT業界の「当たり前」をぶち破れ!独特の制度と顧客スタンスを持つITベンチャー企業


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「何をするかよりも、誰とするかを」大切に。

糸川淳一株式会社アイエスエイプラン

2006年 株式会社アイエスエイプラン設立
2007年 MHS株式会社設立(取締役COO)
2012年 バーティカルベンチャーLLP設立(代表パートナー)
2014年 株式外社ISAインベストメント設立(取締役CEO)
 
2009年 経営大学院修士(MBA)
専門はリーダーシップ論と組織論(特に組織開発)を研究
「何をするか?よりも、誰とするか?」に重きを置き組織をつくる


糸川淳一

01 社員から見たイメージ
最初に会ったのは採用面接でしたが、
糸川さんが出てきたときは色が黒くて背が高くてひげが生えていて
とりあえず怖そう、と感じました。
緊張もあってうまく話せず、落ち込んでいましたが
糸川さんが一生懸命に私を理解しようとしてくれていることが分かり、
人のことを大切に考える人だと思いました。入社後のギャップはなく、
糸川さんは社員や会社のことを誰よりも一生懸命に考えている人
というイメージです。

02 社長との距離
”社長”という言葉には何か近寄りがたいイメージがあります。
アイエスエイプランでは、社長に対して「社長」や「○○社長」と
役職や役職付きで呼ぶ社員は一人もいません。
そのことから、自然と社員が社長に近づきやすい雰囲気ができています。
そして、社長は社員の相談に乗らなかったり、
飲みの誘いを断ったりすることは一切ありません。

03 社長の野望
採用時には必ず面接をします。それは応募者がアイエスエイプランに入社して社員のみんなと入社した方が幸せになるか?と言うことを考える必要があるからです。しかし、将来的にはアイエスエイプランに入社したい!と思ってくれた方全員に入社してもらえるような組織にしたいと考えています。実現するためには、もっともっと多様性を受け入れられるようになる必要があり、今はそれを社員一丸となって実現しようとしています。

04 新卒生に期待すること
明るく元気に、そして素直に仕事をしてほしいと思います。
アイエスエイプランの全員は君たちをいつも気にしているし、
いつも成長を願っています。そして、これまでの自分のやり方考え方を、
一度勇気を持ってゼロにして新しいやり方考え方を試してほしいと思います。これができれば、生意気でも、敬語が使えなくても、口数が少なくても、ちょっとやそっとのウィークポイントは気にしません!


糸川淳一社長の「武将診断結果」

上杉謙信KENSHIN UESUGI


洞察力にすぐれ、戦略もたくみ戦を展開するタイプ。顧客にYesと言わせるためなら、手を替え品を変えアプローチを試みます。

あなたも武将診断で社長との相性を見てみよう!

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